服务项目

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您的企业是否遇到以下问题？

 

1.企业总是走弯路，错过了许多好机会；
2.经营目标形同虚设，总是达不成目标；
3.团队执行力差，浪费很多金钱和时间；
3.员工不听话，上有政策下有对策；
4.薪资缺激励性，薪资总额总是超出预期；
5.绩效考核不科学，员工绩效很好，企业效益很差；
6.管理混乱，问题层出不穷，老板力不从心；
7.员工内斗，内耗大，喜欢看老板或他人笑话；
8.或其他相关问题；
9.无论您的企业碰到什么问题，我们将认真为您排忧解难！

实行科学的薪酬激励与绩效管理落地，能给企业带来什么？

 

1.能帮助企业做强做大；
2.能帮助企业提高经营效率；
3.能帮助企业提高盈利能力；
4.能帮助企业规范管理；
5.能帮助企业解决相互推责；
6.能帮助企业统一思想、行动、目标；
7.能帮助企业规避用工风险；
8.能帮助企业留住人才；
9.能帮助企业提高团队凝聚力；
10.能帮助企业激活团队活力；
11.能帮助企业提升团队战斗力；
12.能帮助企业提高管理者的管理能力；
13.对企业还有许多其他帮助。

如何导入薪酬激励与绩效管理系统？

 

1.调研诊断，大势研判，行业分析；
2.明确战略定位；
3.敲定年度目标；
4.厘清组织结构；
5.明确定岗定编定员定责；
6.分析岗位职责；
7.调研外部市场薪酬；
9.测评内部岗位价值；
10.薪酬激励落地；
11.薪酬总量控制；
12.KPI或OKR考核落地；
13.落实关键岗位目标责任；
14.企业文化设计与落地；
15.人才发展与岗位晋升设计与应用；
16.企业风险防控；
17.培训与辅导落地；
18.陪跑企业健康发展。