服务项目
PRODUCTS
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公司简介
北京泰圣通盈科技有限公司(简称“泰圣咨询”),成立于2018年,公司项目团队30%具有博士学位,60%具有硕士学位,100%具有国际一流咨询公司经历或企事业单位经历或政府管理实战经验; 团队经验十分丰富。
公司专注于企业薪酬激励与绩效考核落地服务,以薪酬激励与绩效管理为杠杆,撬动企业实现全面优质管理。从薪酬激励与绩效管理为切入点,帮扶企业从本质上解决管理难的问题,确保企业长期健康发展。
咨询项目包括:薪酬激励与绩效考核、企业托管、项目可行性研究、组织管理、商业模式、目标管理、运营管理、企业战略管理、扭亏为盈、市值管理、企业文化建设、IPO上市、人力资源管理、工业4.0、风险防控、财务管理、法务管理、企业培训,等。
总部位于北京,在江西南昌、宜春设有办事处。
新闻动态
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企业托管
企业资产所有者将企业的整体或部分资产的经营权、处置权,以契约形式在一定条件和期限内,委托给泰圣咨询进行管理,从而形成所有者、受托方、经营者和生产者之间的相互利益。¥ 0.00立即购买
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薪酬激励与绩效考核
专注薪酬激励与绩效考核落地,以薪酬激励与绩效管理为杠杆,撬动企业实现全面优质管理。
包括:调研诊断,大势研判,行业分析;明确战略定位;敲定年度目标;厘清组织结构;明确定岗定编定员;分析岗位职责;调研外部市场薪酬;测评内部岗位价值;薪酬设计与落地;薪酬总量控制;KPI或OKR考核设计与落地;落实关键岗位目标责任状;企业文化设计与落地;人才发展与岗位晋升设计与应用;培训与辅导落地;风险防控;落地进度跟踪与陪跑企业发展等。
优势:产品性价比高、作用大、辐射广,接地气,确保能落地、能快速高效提升企业整体管理水平。¥ 0.00立即购买
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项目可行性研究
从经济、技术、组织和社会可行性等角度加以分析,还需要考虑产品市场分析(市场背景、客户特征、目标客户和竞争对手分析)和市场营销计划(政策分析、产品盈利模式和销售目标、销售策略和价格分析、销售方式和渠道,4P营销理论),风险识别和风险应对措施等内容。¥ 0.00立即购买
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组织管理
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商业模式
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目标管理
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服务模式
BRAND CULTURE
专注于薪酬激励与绩效管理落地;
以薪酬与绩效管理为杠杆,撬动企业实现全面优质管理。
从薪酬激励与绩效管理为切入点,帮扶企业从本质上解决管理难的问题,确保企业长期健康发展。
包括:调研诊断,大势研判,行业分析;明确战略定位;敲定年度目标;厘清组织结构;明确定岗定编定员;分析岗位职责;调研外部市场薪酬;测评内部岗位价值;薪酬设计与落地;薪酬总量控制;KPI或OKR考核设计与落地;落实关键岗位目标责任状;企业文化设计与落地;人才发展与岗位晋升设计与应用;培训与辅导落地;风险防控;落地进度跟踪与陪跑企业发展等。
优势:产品性价比高、作用大、辐射广,接地气,确保能落地、能快速高效提升企业整体管理水平。